Didier Hernoux

Didier HERNOUX

Benoit POIZAT
Francesca LA FELICE
Marie-Hélène MOREL
Jean-Claude ROBERT
Stéphanie LANTOINE
Jean SAMPER
Olivier QUEVA

La gestion de projet en entreprise demande la réunion d'une "task-force" ayant certaines caractéristiques : équipe multidisciplinaire, compétences multiples, puissance de travail, esprit pionnier, volonté de réussir.

Professionnalisme, enthousiasme, qualités qui sont les clefs de la réussite du projet. Aujourd'hui, seuls les très grands groupes, sont capables de réunir de telle "dream-team", de les extirper de leur quotidien et de les focaliser sur une mission particlulière, mais le plus souvent ils s'adjoignent des cabinets de consultants ou des agences spécialisées.

Rarement capables d'englober une problématique complexe, ces "spécialistes" les amènent à "saucissonner" les projets et à donner des réponses souvent partielles et rarement pérennes.

Au delà de sa méthodologie et de son expertise en stratégie, Michel BALAND a compris au fil des ans, que la puissance d'une entreprise ne repose pas toujours sur sa taille mais sur cette capacité à réunir une équipe d'experts (expériences et expertises) en un temps record, et de se centrer sur l'objectif à atteindre.

Notre première rencontre en 1995, nous a amené à travailler sur une campagne de pub, Michel faisait partie d'une agence classique, 5 ans après, j'ai trouvé un chef d'orchestre, capable de réunir en quelques semaines une équipe d'experts (un designer, un architecte, un spécialiste du merchandising, un pro de la grande distribution, un directeur artistique, un spécialiste de l'analyse clientèle) et ainsi de prendre en charge des projets complexes.

La plus-value de BLR : "construire des dream-team".

DRH / Directeur de collection, Directeur de réseau puis DG de Damart France, puis DG de Castorama France et de Castorama Direct.

Après 20 ans au sein de la Grande Distrinbution, il intervient via EMV2, son entreprise, sur la Création de Valeur au sein des Grands Groupes.